TEDxHECMontréal

Services

Nos services offerts suivent un concept innovateur, conçu pour ramener une valeur ajoutée à chacune de nos interventions, qui sont structurés selon l'application des principes de base de gestion de projets en conseils. Tout projet est mis en oeuvre, clé en mains, dans une perspective de solution complète, avec des composantes intégrées. En vue de prioriser les valeurs de l'Entreprise Sociale, nous mettons l'emphase sur la qualité de l'expérience vécue au détriment du temps et tout autre élément quantitatif. Nos principaux domaines d'activités sont répartis sur les volets suivants:

Développement d'affaires
Expansion sur le marché local ou régional
Recherche et implantation sur les marchés à l'international
Gestion d'entreprises en mode développement d'affaires
Gestion de projets internationaux

Acquisition PME
Financement de projets
Représentation d'investisseurs privés
Mise en oeuvre

Volet Gestion
Redressement
Réorganisation
Amélioration Réingenierie
Responsabilité sociale
Écocycle Organisationnel©®

Volet Innovation
Nanotechnologie appliquée
Conception du savoir
Accélérateur Silicon Cedar ©®

Volet Coaching
FEELeaders©®
ÉmoteInnove©®
Gestion Émotionnelle Organisationnelle©® 
Certification FEEL 2020©®

La certification FEEL 2020 est un service spécialisé, conçu afin de préparer les entreprises pour faire face aux défis et enjeux humains causés par le dérèglement économique. Ainsi toute entreprise certifiée serait mieux disposée à vivre et survivre les mutations prévues.

Parmi les concepts principaux du processus de la certification est la Carte Affective Corporative ©® droits réservés à Wise & Expert International qui fût révélée pendant l'évênement TEDx HEC Montréal 2011.

Volet Développement Organisationnel

Croissance des Ressources Humaines

Séminaires sur mesure pour trouver des solutions pratiques
Leadership transformationnel
Processus de Décision
Intelligence d'évolution

Decision Making

Based on life learning, after going through thousands and thousands of business decision making within organizational multi-cultural structures, we firmly believe that decision-making testing tools, will remain innacurate. This situation could change the day when human think-feel dynamics become more predictable. Specially that any thinking mindset is naturally affected by emotions at various levels.

In fact, what the decision maker think-feel throughout the process and at the time of taking his decision, in not at all the same of think-feel of all others who will be in charge to execute such decision. As such, the best learning in decision-making is Psychology of Decision which takes into consideration all types of human errors supported by emotional intelligence education.

With creative mind and experience, we did conceive and developed an in-house concept which is set to help an organization optimize its decision-making. This service is code named Affective Corporate Mapping ©® 2009-2012 by Wise & Expert Int'l. This was first time talked about in public at TEDx 2011 HEC Montreal

Volet Développement durable
Éthique communicationnelle
Éthique en gestion
Gouvernance
Stratégies en responsabilités sociales
Stratégies environnementales
Écosystème
Gestion cycle de vie
Concepts de collaboration
Intégration de fusion
Gestion multiculturelle

http://www.groupe-humaniterre.com/fesor.html

Volet Marketing
Fonction commerciale
Réseaux de distribution

Accueil

Les systèmes économiques sont en contradiction permanente, sauf que le marché est pour tous. La concurrence est bonne, mais il faut avoir des stratégies à l'interne de la firme et à l'externe, pour qu'elle puisse avoir sa part du marché.

Quand votre entreprise est en mode d'évaluation des conditions de base du marché, dans le but de mieux se positionner dans les structures économiques, tout en changeant de comportements pour améliorer la performance, parlez avec Wise & Expert.

Nous avons l'expérience du vécu des affaires et les compétences de la gestion, pour vous assister dans le cheminement de votre entreprise dans le but de maximiser les profits, tout en gardant une croissance stable qui génère la richesse durable.

Wise & Expert International is set to provide clients with specialized services, in the fields of:

• Change management
• Project management
• Organizational development
• International business development
• Start-up consulting 
• Professional Executive Coaching
• Executive Training 
• Mentoring
• Merger & Acquisition

Conseils en Gestion

Montreal Small Business growth

http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/small-business/sb-growth/day-to-day/what-small-business-means-to-big-city-mayors/article23211745/

 Acquisitions

http://metier-entrepreneur.org/2012/08/comment-se-passe-une-rencontre-avec-un-cedant/

Article intitulé «Comment se passe la rencontre avec un cédant» publié par SAJE  

La pensée positive 
Voilà 5 croyances toxiques qui peuvent ruiner une carrière

Les personnes qui tiennent à ces croyances ont tendance à manquer l'énergie nécessaire pour créer leur propre succès. Ne soyez pas parmi eux.

Le Livre des Proverbes de l'Ancien Testament serait un parmi les meilleurs livres publiés dans l'Histoire. Un passage en particulier contient un tas de sagesse des affaires: "Ce qu'un homme croit, il le sera" (23:7)

À part tout ce qui a déjà été écrit sur les règles du succès, il existe 5 croyances qui freinent le succès, qu'il faut absolument éviter.

1. Ma valeur est basée sur ce que les autres pensent de moi

Il y a des personnes qui se définissent selon ce que leur patron, leurs collègues, famille, ou amis pensent d'eux et comment ils les voient. Quand ils sont convaincus que les autres les voient d'une mauvaise façon, ils finissent par manquer la confiance en soi, chose nécessaire pour agir avec constance.

2. Mon passé est égal à mon futur

Il y a ceux qui une fois ils ont vécu une série d'échecs, ils concluent que leurs objectifs ne sont pas réalisables. Avec le temps ils deviennent découragés et finissent par éviter les situations où l'échec serait un risque. Puisque tout effort implique un risque, ces personnes sont incapables de faire des grandes réalisations.

3. Mon destin est controlé par le surnaturel

Il y a ceux qui croient que leur position dans la vie, même leur potentiel humain, serait définit soit par le destin, ou leur chance ou l'intervention divine. Ce genre de croyance coupe l'initiative chez ces personnes et les rend passifs, car ils attendent que leur "chance" change.

4. Mes émotions reflettent ma réalité objective avec précision

Il y a des personnes qui croient que leurs émotions sont dues à des évênements externes. En fait, la réalité est que les émotions sont déterminées selon la perception de ces évênements, combinées avec nos préconceptions sur le sens des évênements. Ce genre de personnes trouvent que c'est difficile ou même impossible de "sortir de leur propre pensée" afin de voir les evênements d'un angle différent avec une autre perception. Donc "changer de lunettes"...

5. Mon objectif est d'être parfait ou de faire les choses avec perfection

Puisque la perfection n'est pas une finalité, ceux qui la visent sont entrain de se préparer à des situations de déception. Les perfectionistes ne cessent de blamer le monde et tout ce qu'il y a dans le monde, au lieu de faire ce qui est nécessaire pour accomplir des résultats extraordinaires. C'est pour cette raison que tout "perfectioniste réussi" reste un oxymoron.

Si vous souffrez d'une parmi ces cinq croyances, il est fortement recommandé que vous les changez en faveur de meilleures croyances. Si vous y arrivez, ce serait le début d'un vrai bonheur pour le succès.

Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ®


La détresse du travail

J'ai écris cet article afin de féliciter Pierre Laurin pour son dévouement à la grande cause de la santé au travail. Selon Pierre Laurin*, Environ 18 % des travailleurs québécois visés par l’enquête présentent un niveau élevé de détresse psychologique, et ce, en plus grande proportion chez les femmes (21,7 % vs 15,0 %). Plus de 7 % des travailleurs rapportent souffrir de symptômes dépressifs qu’ils associent à leur travail. Parmi les travailleurs qui présentent des symptômes dépressifs liés à leur emploi, plus de 40 % se sont absentés de leur travail en raison de ce problème. Cela laisse à penser que 60 % des travailleurs atteints se sont présentés au travail malgré ces symptômes.

Malheureusement, plus qu’on analyse les faits saillants et la réalité des choses, plus qu’on se rend compte de la compléxité de notre mission.

Heureusement, nous vivons en ce moment une dynamique de prise de conscience, qui incite l’intelligence à une action collective visant le rétablissement de l’équilibre santé-travail.

Je crois qu’avec l’espoir, l’optimisme et la persévérance nous allons réussir à y arriver.

La responsabilité sociale qui mets en valeur le développement durable, devrait surtout développer la notion de la durabilité des liens. Il s’agit de réparer les liens à tout les niveaux. Les liens entre les humains, ainsi que leurs liens avec le temps et le travail.

Pour ce faire, la gestion des entreprises a besoin d’étudier la philosophie et l’histoire, à voir la spiritualité, ainsi que la mise en pratique du vrai leadership.

Les gestionnaires et les entrepreneurs ont besoin de savoir que le travail est surtout un moyen de vie, donc jamais une raison de maladie, de détresse ou de mort. Nous travaillons pour vivre, car on ne vit pas pour travailler.

Enfin, il est vital de changer la perception du travail à sa base. Toute entreprise qui veut assurer sa croissance, dans le but de créer une richesse durable, doit mettre en place des concepts de travail qui aident l’employé à s’épanouir et se réaliser.

C’est le bonheur qui garantit le succès.

Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ®

*Pierre Laurin est conseiller juridique et consultant en santé au travail, Pierre partage dans son blogue son expertise dans le domaine de la gestion des cotisations, la gestion des lésions professionnelles ou la repésentation légale.

Motiver avant de Changer

Changer pourquoi et comment...

Pourquoi? puisque tout change. On change d'idées, d'humeur, d'habitudes, de place, de régime, de façon de faire, nos champs d'intérêts et encore plus...Cela veut dire, que changer un mode de vie ou une façon de faire, serait parfaitement possible, par l'ouverture, l'apprentissage et la pratique, mais surtout si ces trois composantes essentielles sont réunies: Savoir, Pouvoir et Vouloir. Il faut comprendre, avoir la capacité et la volonté nécessaires pour effectuer changer.

L'expérience en affaires et la psychologie, sont des moyens vitaux pour effectuer le Changement en entreprise. Tout le reste devient détails. Car si j'ai des centaines d'outils dans ma boîte et je n'arrive pas à effectuer le changement, je dois prendre un recul pour une remise en question. L'expérience nous a montré que dans ce genre de situation, il s'agit d'un problème fondamental au niveau du Pouvoir de celui qui veut mener le changement. Dans la logique des choses, quand on n'arrive pas, cela veut dire, que les faiblesses dominent les forces de l'acteur.

En métaphore, pour simplifier la compréhension, c'est comme si on a un ouvre-boites et on n'arrive pas à ouvrir cette boîte, il y a quatre possibilités: soit que l'outil n'est pas bon, ou la boîte n'est pas bonne, ou la façon de faire ne l'est pas, ou celui qui le fait n'est pas dans les meilleures conditions...

Ça ressemble aussi à l'art culinaire. Il y a des milliers de chef cuisiniers avec toutes sortes de moyens, de compétences, de méthodes et d'approches, qui ont la capacité et le désir de créer et réaliser des menus variés, en saveur, senteur et couleur. Mais le chef qui se démarque, est surtout très agréable, ayant le sens de l'aventure, la conscience, la passion, le plaisir quotidien, et l'humeur pour transmettre la bonne énergie à son équipe, sans oublier l'expertise acquise par la pratique. Il faut aussi que son équipe soit bien formée, informée, inspirée, et motivée pour suivre son rythme...

Pour mettre en oeuvre le Changement, nous proposons l'approche FEEL Leaders conçue sur les principes de base de l'intelligence émotionnelle, soutenue par la psychologie contemporaine, le vécu en gestion d'entreprises, ainsi que la pratique du leadership transformationnel. Composée de 7 phases couvrant:

1. Analyse des acteurs, du changement et du contexte
2. Psychologie du changement
3. Psychologie de la décision
4. Pensée stratégique et création
5. Communication
6. Transformation
7. Contemplation

Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ® 

Conseils en gestion - Management consulting

Well being as a mean for sustainable wealth

As we know, more than 29,000 small to medium-sized companies successes are vital to Canada's economic prosperity, we firmly believe in the importance of rethinking what it takes to maintain such success. Due to the fact that any company is facing a number of challenges in a widely opened market coupled with a world daily changing motion, there is one element which remains at the core of a company's existence: the human being. A grand evidence which comes with a very complex critical mission that requires all sorts of values and possible ethics combinations. 

So far, we have been overwhelmed with loads of information produced by the Dot Com bubble burst causing the 2000 Stock Market crash with $5 trillion losses in the market value of companies from March 2000 to October 2002. Considering this huge loss of financial capital as being the fruit of human hard work, it seems that we were unable to optimise such usage of information to help confirm Work once and for all, as a unique concept in the fabric of a human life experience.  

Looking back at the stock market crash of 1929, there were overvalued stocks, low margin requirements, interest rate hikes and poor banking structures. The 1987 stock market crash was due to a lack of liquidity and overvalued stocks, while the 2000 crash causes were mainly related to corporate corruption and overvalued Hi-tech stocks. Finally the 2008 crash was linked with corporate corruption and overvalued stocks, as always, even if it was not announced yet. Besides, mortgage crisis where homeowners owed lenders more than the home was worth.

The key lesson we are supposed to draw from all these unfortunate setbacks which did contribute in the suffering of human beings, is our capacity to learn how to create sustainable wealth with human intelligence for the sake of human well-being. Here we talk about the philosophical broader use of well-being which amounts to the notion of how well a person's life is going for that person. As such, the ultimate goal of any company which has a clear desire to contribute in sustainable development is securing its survival to create an environment that provides frequently a feeling of contentment for every single person.

If we firmly believe in innovation as a crucial driving force towards companies' progress and prosperity, we need to develop motivational dynamics which liberate human resources from any kind of unwanted worries in order to stimulate creative mind sharing and human caring. Such environments are the best places for enabling balanced life which will result into more balanced companies and ecomomies. 

Finally, I would like to see more and more transformational leaders who will have the capacity of doing what Nietzsche said: «I slept and dreamt that life was a pleasure; I woke up and found it as a duty: I did work and I realized the duty as being a pleasure »

By I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ®

Apprendre

Culture

Wise & Expert a une culture qui s'exprime par les valeurs d'une entreprise sociale qui se veut concentrée sur l'humain comme étant la finalité de toute activité économique. Nous souhaitons que la création de ressources soit durable, sans oublier que tout créateur de richesse a l'obligation de la gérer temporairement pendant sa vie.

Selon l'Institut du Nouveau Monde, un entrepreneur social est quelqu'un qui:

- Identifie des problématiques ou des besoins sociaux
- Mets de l’avant des solutions pragmatiques et novatrices dans le but de favoriser le changement et l’innovation sociale
- Utilise des principes entrepreneuriaux pour créer et gérer une organisation qui réalisera cette solution
- Fais preuve d’une éthique indiscutable
- Travaille de pair et implique la communauté concernée dans le projet
- Partage ses expériences afin de favoriser le transfert de connaissances
- Démontre un leadership exemplaire
- Réalise un projet aux retombées sociales durables

Ainsi, l’entrepreneuriat social fait partie du mouvement de l’économie solidaire qui place au cœur de tout projet d’entreprise la personne, la communauté et la société dans une approche de développement durable.

"Macromarketing should be viewed as a lifetime dynamic, in marking people with a strong marker about something good, that will make them remarkebly satisfied at any market situation and in a sustainable manner." W&E