Merger & Acquisition

Overview

Wise & Expert follows its founder vision who believes in dynamics contribution in facilitating entrepreneurship relay for the sake of economic growth and balance, specially after 2008 economic crisis which still has an impact on small to medium enterprises existing for the last 10 years.

As such, he started taking tangible and practical actions since 2009 in being closely interested by Quebec and Canadian SME who were in a relay mode. That's what made him conclude that relay cycle is complex, that existing gaps between selling and buying parties were often wide enough and that one of the biggest challenges remains financing of acquisition transactions, as well as existing owners emotional detachment with the psychology which motivates them. After having actively participated in many merger and acquisition bids which were not leading to a satisfactory end within set deadlines, it was decided that strategy needs to be changed. 

Early 2010, Wise & Expert started its own private research and development, where the motivation behind where the above stated reasons, which did result into the conception of an executive coaching program specialized in organizational development to enable sustainable development. The program essentials were based on the founder professional career hands-on in enterprises revamping and FEEL workshops in managers personal development and growth.

The program was code named FEELeaders for transformational leadership and EmoteInnove for transformational innovation presented first time to a public audience at Montreal Coaches monthly meeting in March 2013. Since Wise & Expert intensifies its efforts towards FEELeaders and EmoteInnove recognition for their added value to any enterprise which will adopt them for better facilitating their relay. Our approach based on the power of innovation creative mind and knowledge that comes from leadership wisdom is unique of its kind to allow a better evolution of any enterprise life cycle. 

Wise & Expert founder predicted in 2004 that health and security at work would affect human resources wellness which will have an unbalance impact on material and financial resources causing a global community disruption. In April 2013 one of Grant Thornton international regional branches signed a Wise & Expert agreement to obtain rights for offering the same program to their clients.

Early 2014, according to Sylvain Larocque from Montreal Press «many important merger and acquisitions attracted attention in the previous year but after all the value of transactions taking place in Canada didn't progress for more than 7% compared to 2012...In the raw material key sector the number of transactions plunged to 23% compared to 2012.»

«Other sectors did demonstrate vigorous and growth signs in 2013 on will continue taking off in 2014» declared Peter Hatges, financing enterprises president of KPMG.

What we have seen at France Telecom in 2009 with a series of suicide events, followed by a number of unethical practices from senior executives at major banking institutions in Europe and United Sates, with Quebec based construction companies and FTQ in 2013, as well as Apple performance after Steve Jobs demise, with what happened to Research In Motion the Blackberry manufacturer, with Bell Canada campaign for fundraising to mental health cause, are nothing but few examples confirming our motion.

Based on such observations, Wise & Expert will not save efforts to start capital raising with private investments in order to set in place an ethical capital fund to serve the purpose of executing a number of merger and acquisitions. The financial return of such operation will be reinvested in social causes and start-up creation of socio-economic nature to contribute in sustainable fortune and peace making.

Among these creations will be the FEEL Institute and the Canadian International Institute of Intelligence Innovation and Evolution. This operation is code named Silicon Cedar.  

for more details please write to wiseexpert@yahoo.ca

  
Aperçu

Wise & Expert suit la vision de son fondateur qui croit à l'importance de toute dynamique qui contribue à faciliter la relève entrepreneuriale dans l'équilibre et la croissance économique, surtout après la crise économique de 2008 affectant les petites à moyennes entreprises existant depuis plus que 10 ans. 

Pour ce faire, il commençait à poser des gestes tangibles et pratiques depuis 2008 en s'intéressant de près aux PME Québecoises et Canadiennes qui étaient en mode relève. C'est ce qui lui a fait déduire que le cycle de la relève est complexe, que l'écart entre cédants et acquéreurs étaient souvent assez large et que le plus grand défis restait le financement des transactions d'acquisition, le détachement des cédants ainsi que la psychologie qui les animent. Après avoir participé activement dans plusieurs soumissions de fusions et acquisitions, pour lesquelles les tentatives n'aboutissaient pas à une conclusion dans les délais fixés, il s'est décidé que la stratégie devrait être changée. 

En début 2010, Wise & Expert commence ses activités de recherches et développement privé, motivés par les causes mentionnées, ce qui avait résulté à la conception d'un programme de coaching exécutif spécialisé en développement organisationnel pour faciliter la richesse durable. Les éléments essentiels du programme se fondaient sur l'expérience pratique du fondateur tout au long de sa carrière professionnelle en redressement d'entreprises, ainsi que ses ateliers FEEL de développement et croissance des gestionnaires. 

Le programme fût baptisé FEELeaders pour le leadership transformationnel et ÉmoteInnove pour l'innovation transformationnelle, qui fût présenté la première fois au public auprès des Coaches de Montréal en Mars 2013. Depuis, Wise & Expert intensifie ses efforts pour faire reconnaitre la valeur durable que pourrait ajouter FEELeaders ÉmoteInnove à toute entreprise qui l'adopterait afin de mieux faciliter sa relève. Notre approche basée sur le pouvoir de la créativité en innovation et le savoir de la sagesse en leadership serait unique en son genre pour contribuer à une meilleure évolution d'une entreprise en cours de son cycle de vie. 

Le fondateur de Wise & Expert prévoyait dès 2004 que le santé et sécurité au travail allait toucher le mieux être des ressources humaines, ce qui aurait un effet de déséquilibre sur les ressources matérielles et financières, ce qui allait causer un dérèglement sur la collectivité globale. En Avril 2013 une des succursales régionales de Grant Thornton à l'international signa une entente avec Wise & Expert afin d'obtenir les droits pour offrir le même programme à ses clients.

En début 2014, selon Sylvain Larocque de la Presse de Montréal, «plusieurs fusions et acquisitions d'importance ont retenu l'attention au cours de l'année qui vient de s'écouler, mais, au final, la valeur des transactions réalisées au Canada n'a pas progressé que de 7% par rapport à 2012...Dans le secteur-clé des matières premières, le nombre de transactions à plongé de 23% par rapport à 2012.»

«D'autres secteurs ont montré des signes de vigueur et de croissance en 2013 et devraient poursuivre sur leur lancée en 2014», a déclaré Peter Hatges, président de Financement d'entreprise KPMG, dans un communiqué. 

Ce qu'on a vu se passer en France à France Télécom en 2009 dans une série de suicides, suivi par des erreurs majeures non éthiques de la part de quelques cadres d'institutions bancaires en Europe et aux États Unis, au Québec avec les compagnies de construction et des responsables de la FTQ en 2013, ainsi que la performance de Apple après le décès de Steve Jobs, ce qui s'est passé à Research In Motion le fabriquant de Blackberry, et l'initiative de Bell Canada pour causer pour la cause de la santé mentale, n'est que juste quelques exemples qui confirment notre motion.

À partir de là, Wise & Expert mettrait en oeuvre des efforts pour lever des fonds d'investissements privés afin de créer une caisse munie de capitaux éthiques qui serviraient à effectuer et faciliter des fusions et acquisitions. Le produit des profits qui en résulteraient seraient réinvestis dans des causes sociales et des projets de créations d'entreprises socio-économique qui contriburaient au développement de la richesse durable pour la paix. 

Parmi ces créations serait l'Institut FEEL et l'Institut Canadien International de l'Intelligence et Innovation pour l'Évolution. L'opération est baptisée Silicon Cedar.

pour plus de détails écrire à wiseexpert@yahoo.ca


http://metier-entrepreneur.org/2012/08/comment-se-passe-une-rencontre-avec-un-cedant/

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