tag:blogger.com,1999:blog-27276890254355819582024-03-05T05:59:40.829-08:00Wise & Expert Internationalwiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.comBlogger23125tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-55074386554715669072017-04-11T10:20:00.000-07:002017-04-11T10:27:59.114-07:00<span style="background-color: white; color: #3d85c6; font-size: large;"><strong>Démarche Entrepreneuriale intégrée au Leadership</strong></span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #3d85c6; font-size: large;"><strong>Axe Gestionnaire</strong></span><br />
<strong><span style="color: #3d85c6;"></span></strong><br />
<span style="background-color: white; color: #3d85c6;"><strong></strong></span><br />
<span style="background-color: white; color: #3d85c6;"><strong>
</strong></span><br />
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><span style="background-color: white;"><strong><span style="color: #3d85c6; font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Tout commence par un désir pour la vie et l’amour des autres qui entraînent
un rêve. Avec l’ambition, le rêve se réalise, on vit des moments de bonheur,
puis on passe à une autre création. À force de réaliser, on finit par sentir le
besoin de partager nos rêves avec les autres, de donner. C’est comme ça que
nous invitons chacun pour des voyages de réalisations, un voyage à la
fois.</span></strong></span></span></div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"></span><br />
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><strong><span style="color: black; font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Dix Questions Importantes nous aidant à mieux identifier les
gestionnaires ayant un potentiel élevé pour développer des compétences entrepreneuriales</span></strong></span></span><br />
<strong><span style="font-family: "times";"></span></strong> </div>
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">
</span><div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">1- Est ce que la personne a un record pour avoir accomplit des résultats
impressionnants, inattendu, pas seulement satisfaire les attentes?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">2- Est ce que la personne prend les choses en charge et les mets en œuvre?
Ou juste reste dans la théorie, passive et attend pour que les choses se produisent?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">3- Est ce que la personne inspire une confiance dans sa prise de décision?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">4- Est ce que la personne est capable de diriger par l’influence ou l'incitation? Est ce qu’elle pourrait servir comme conseiller efficace à ceux qui
sont entrain de se battre contre des situations complexes? Leur montrer un
modèle...</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">5- Est ce que les autres ont confiance que cette personne est capable de
gérer les projets et les équipes, même si elle n’a pas encore eu une reconnaissance à titre de leadership?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">6- Est ce que la personne sait comment séparer le « quoi » du
« comment »? Être consciente que l’essentiel c’est de définir la
destination avant de décider quel moyen de transport à prendre?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">7- Est ce que cette personne maintient une perspective globale des choses?
Est ce que ses priorités sont apparentes, ou bien elle est plutôt préoccupée
par les détails et la tactique ?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">8- Est ce que les obstacles font arrêter cette personne? Ou bien ils
représentent des défis et non des menaces ?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">9- Quel genre de succès cette personne a eu lorsqu'en mode de travail multitâches ou collectif ?</span><br />
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><o:p></o:p></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">10- Comment des changements imprévus pourraient affecter la performance de
cette personne ?<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
</span><br />
<div style="background: white; text-align: justify;">
</div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><strong><span style="color: #3d85c6;"></span></strong></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><span style="background-color: white;"><strong><span style="color: #3d85c6;"></span></strong></span></span> </div>
<div style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><span style="background-color: white;"><strong><span style="color: #3d85c6;"><o:p></o:p></span></strong></span></span> </div>
<span lang="EN-CA" style="mso-ansi-language: EN-CA;"><span style="background-color: white;"><strong><span style="color: #3d85c6;">Bruno El-Khoury, Fondateur, Wise & Expert International</span></strong></span></span><br />
<br />wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-35103762408254380692015-08-31T12:17:00.000-07:002015-08-31T12:20:18.171-07:00Coaching Leadership et Innovation <!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
</w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156">
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if !mso]><img src="//img2.blogblog.com/img/video_object.png" style="background-color: #b2b2b2; " class="BLOGGER-object-element tr_noresize tr_placeholder" id="ieooui" data-original-id="ieooui" />
<style>
st1\:*{behavior:url(#ieooui) }
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Tableau Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Remise en cause des principes de base dans la pratique professionnelle en
gestion</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Éducation - Coaching en Leadership et Innovation transformationnels</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Il s’agit de manière générale de porter une réflexion objective et
équilibrée des pratiques professionnelles actuelles, surtout pour ceux qui sont
allés dans les grandes écoles et qui travaillent pour des entreprises de
notoriété, comme les grands joueurs du marché mondial. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">À l’ère de l’Économie du Savoir, au moment où la société civile est entrain
de subir une des vagues de déshumanisation selon les révélations de l’historien
Lewis Mumford dans <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Le Mythe de la machine</i>
qui soutenait que les ordinateurs allaient détruire les valeurs humanistes,
inspiré par ceux qui incarnaient la fusion du <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Power Flower </i>parmi lesquels figurait Steve Jobs englobant <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Beat Generation </i>de Kerouac et le <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Whole Earth Catalog</i> (fin 1970 début 1980)
il faut avouer que nous sommes appelés à une prise de conscience majeure. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Si le déclic de Steve Jobs ne s’est passé qu’en ayant décroché ses études à
Stanford pour s’inscrire à la fin 1974, après son retour de l’Inde, à des
séances de douze semaines du développement personnel à l’Oregon Feeling Center,
nous comprenons que les grandes innovations de génie serait fondée sur une
quête plus approfondie du Soi. D’où comme par hasard le lien par pure
coïncidence avec notre création FEELeaders©® ÉmoteInnove©® basée sur l’approche
FEEL©® en recherche continue depuis 2004. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Malgré que les deux approches soient complètement différentes, puisque
celle du Feeling Center est une thérapie fondée par le psychothérapeute Arthur
Janov à Los Angeles, et FEEL est un apprentissage ayant des effets
thérapeutiques selon l’évaluation de psychiatres et psychologues, d’où sa mise
en pratique dans le domaine du Coaching Professionnel couvrant sept volets
majeurs. Toutefois il est important de comprendre que les éléments en commun
des deux approches sont la composante de l’action émotionnelle ainsi que
l’intuition, et non la pensée rationnelle. On ne peut pas se dépasser sans se
connaître soi même ainsi qu’apprendre à connaître les autres. On ne peut pas
vraiment pousser cette forme de connaissance sans la pleine conscience émotive
rationnelle.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Tandis que l’approche du Feeling Center visait l’arrêt total de la pensée
rationnelle pour faire «fermer les yeux, prendre une inspiration, plonger en
soi, et ressortir de l’autre côté avec une nouvelle acuité.» l’approche FEEL
vise le développement de compétences émergentes pour pouvoir se concentrer à la
fois sur l’action émotionnelle et la pensée rationnelle tout en plaçant
l’élément émotionnel au centre de l’attention, en ayant un rôle central
directeur et régulateur d’autres formes d’intelligences.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Sûrement, les résultats attendus de FEEL dépendent de la volonté et la
psychologie d’une personne, son sérieux, son ouverture, sa patience, sa
persévérance, ainsi que la qualité vécue de l’expérience. D’où l’importance de
faire la différence entre le Coaching, le mentorat et les conseils en
ressources humaines d’une part et les compétences du Coaching d’une autre part.
Pour savoir comment évaluer une évaluer une approche il faut être connaisseur,
avoir le courage, un sens de l’écoute, de l’appréciation, ainsi qu’une
intuition un peu plus avancée que la normale. C’est comme ça que Steve Jobs
avait décidé de suivre les séances du Feeling Center qui était un secret bien
caché. Être doué et talentueux aide à trouver une perle rare. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Notre société aujourd’hui est plus connectée sur Facebook comme moyen
d’échange et de communication, mais le résultat final, ceux qui en sont les
plus dépendants ont de la difficulté à percevoir la vraie réalité des choses,
car il s’agit du virtuel de l’intelligence artificielle. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">En fait le plus grand gagnant du jeu est Facebook qui est devenu aussi
important que le pain quotidien, mais pas le «Life Book» comme votre vrai
visage de vie. Si vous voyez que votre meilleur Coach Professionnel serait sur
Facebook en ayant 10000 amis sans se rendre compte que vous avez une entité
unique et que vous avez intérêt à faire partie d’un petit groupe d’une <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dizaine de personnes, qui font vraiment toute
la différence dans votre parcours, car on peut monter l’Himalaya avec 100
personnes, ou se fier à un Coach Professionnel dont l’expérience est insuffisante
pour vous accompagner dans votre projet de vie ou dans un projet ponctuel. On
reconnaît l’expérience en ayant avoir complété le minimum du vécu d’un cycle
d’écosystème pour en témoigné soit une durée de 8 ans. Quand tout le monde
parle du Leadership surtout en Politique, Économie, et Organisations, on doit
comprendre que le Leadership c’est beaucoup plus qu’une série de clichés car ce
sont les grands moments de vérité qui font l’accomplissement d’un Leader
authentique.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Dans les métropoles comme Montréal, on a tendance à minimiser l’importance
des «Liens» une réalité en étroite observation depuis 2006. Le moment est venu
pour se poser des questions à ce sujet. Est-ce que le fait de prendre le temps
de comprendre et apprendre comment cultiver des liens de qualité fait vieille
école ? Est-ce que le réseau LinkedIn qui se veut le meilleur moyen
numérique pour les acteurs bien connectés serait un échec total quand sa valeur
intellectuelle pour faciliter l’évolution à l’échelle planétaire serait plutôt
déconnectée? </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Est-ce qu’on a de la difficulté à discerner une personne passagère d’une
autre qui ferait partie de notre cheminement, d’une phase de votre croissance
ou épanouissement ? Est-ce qu’on a une résistance à ce désir de connaître
l’autre par faute de temps, car on pense que le temps c’est surtout de l’argent
donc il faut courir ? Est-ce qu’il existe une ignorance au sujet de
l’engagement dans les liens qui représentent un parmi des éléments principaux
de l’Économie du Savoir, étant la base fondamentale des enjeux du Leadership
d’ici 2030 ? Est-ce qu’il manque une certaine capacité humaine de pouvoir
détecter la vraie valeur derrière ceux qui semblent être complètement
différents de nous, ou qui sont disparus mais qui sont encore là entrain de
faire face à des défis majeurs qui nous semblent étranges ? Il semble que
la tendance est vers l’évitement, le rejet, l’absence volontaire, la coupure,
la prise de distance ou l’absence, toutes sortes de formes de désengagement
sans vraiment faire l’effort. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Pourquoi, toute cette inconscience, tout ce mépris, tout cet isolement,
tout cet éloignement qui ne mène que vers l’individualisme vidé de tout élément
d’évolution humaine ? </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Quand il s’agit de justifier ce genre de comportements, toutes les raisons
sont possibles : souvent on entend dire que c’est lourd, c’est exigeant,
cela dérange, ça ne plait pas, c’est la déception, c’est irrationnel, c’est
déplacé, ce n’est pas ça que je veux, j’ai de la misère à comprendre, c’est
trop compliqué, c’est fatiguant, ce n’est pas moi ça…pour donner une
explication juste et simple, cette posture est basée sur une carence de
l’intelligence, ainsi que l’ignorance sous toutes ses formes. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Les résultats seraient choquants, surtout les conséquences néfastes sur la
croissance socio-économique et l’épanouissement collectif. Nous verrons une
destruction graduelle de toute richesse intellectuelle tel que l’héritage
culturel, l’histoire de civilisations qui serait presque vidée de sa beauté, de
son sens et sa richesse. Il y a aura plus de souffrance dans certaines communautés
même les regroupements favorisés seraient incapables d’innover, ce qui va
entrainer une détérioration de la qualité globale à tout les niveaux. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Cela nous mène vers une notion primordiale du Leadership réussi qui est la
Mission. Sans une réponse claire à qui sommes nous et que vient on faire,
pourquoi et avec qui, il n’y a pas d’accomplissement authentique. Afin de
pousser la compréhension du sens de la mission, nous sommes invités à ressentir
l’acte de la démission. «Démission» - demi ce qui veut dire la moitié d’un
tout. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Quand on démissionne d’un poste ou d’un engagement, surtout que nous avons
accepté par notre propre volonté, donc il n’y a personne qui nous a forcés à
l’entreprendre, cela veut dire, que nous ne sommes pas encore disposés à
poursuivre le voyage. On coupe à la moitié du chemin, mais cela est dû au fait
que nous ne sommes pas à notre entière capacité. C’est le caractère imparfait
et incomplet de notre vrai pouvoir. «Démission» - «Demise» qui veut dire la mort
en Anglais tant dis que «Démission» serait «Resignation» en Anglais, ainsi la
Résignation en Français signifie le fait d’accepter sans protester et une
tendance à se soumettre. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">C’est ce qui nous mène à penser que le fait de résigner sa charge et abandonner
une fonction, pourrait être considéré comme une forme de libération, mais cela aurait
un coût sous forme d’une charge émotionnelle souvent difficile à digérer tout
seul. Sans compter l’impact à long terme d’une telle décision. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Quand on accepte de faire part d’un équipage par sa propre volonté et que
nous soyons acceptés par l’autorité qui nous a engagés à partager une mission,
on est mieux rester dans le bateau sauf en cas de noyage ! Donc
démissionner serait un mal nécessaire, car c’est un acte par lequel on se démet
de ses fonctions, en renonçant à quelque chose, ce qui représente une attitude
de fuite contre les difficultés, ou une incapacité à maîtriser l’arrogance par
l’humilité. D’où l’attitude de management et leadership adopté dans l’enseignement
FEELeaders©® dans lequel on se contente jamais de «non» comme réponse. Cela ne
veut pas dire que le «non» n’existe pas, mais il faut que notre «non» soit conforme
au principe de l’action émotive rationnelle. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Il faut être capable de reconnaître que toute décision de désengagement
volontaire est due à un déséquilibre psychologique causé par une instabilité
émotionnelle menant à une forme de décrochage. Le fait de baisser les bras sans
vouloir en discuter avec la partie prenante engageante est un manque de
respect, de courage, et de conscience dont les deux sources principales sont la
perception et le jugement.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Ibrahim Bruno El-Khoury</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><span lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">Montréal, 31
Août 2015</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-75497971051413998702015-01-12T10:21:00.001-08:002015-04-22T11:41:08.990-07:00allAfrica.com: Africa: Beyond Africa Rising - The Future Of The Global Economy's 'Last Frontier'<a href="http://allafrica.com/stories/201407280001.html">allAfrica.com: Africa: Beyond Africa Rising - The Future Of The Global Economy's 'Last Frontier'</a>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-88221542801223843792014-11-08T07:28:00.001-08:002014-11-08T07:28:56.752-08:00Canadian billionaire Ned Goodman is excited about Africa - CABS Keynote ...<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/pisSo-ZPGaY" width="480"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-24573164010287270442014-11-03T10:01:00.000-08:002014-11-03T10:01:23.795-08:00Art of Communication<br />
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;">It seems that with virtual living, communication is becoming more and more difficult, specially when it comes to keeping a good pace of vision sharing or business motion with others. Daily events are taking place at such a higher pace than usual, with a much broader exposure to different type of information, which requires more mental efforts in memory retention. </span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;"></span></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;">The more information we try to retain and process, the less awareness or focus, which tends to lower the intensity of our connections with others. As we're going through a new attempt to make our bonds with others stronger and more meaningful, we need to remind ourselves about Communication as an art. In fact, quality communication is a skill set that needs to be constantly revamped by feedback means. </span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;"></span></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;">If we try to look closely about leadership communication, we find that leadership coaching remains the best way to assist leaders in better communication quality. One of key challenges remains two-ways communication which ensures that a message is perfectly exchanged by both receiver and transmitter. Among the worst pitfalls that we're experiencing in today's world is indentified within political leadership contexts, where a receiver could never answer his senders. This phenomena is getting amplified which will have serious negative impact on managing societies practices and side psychological effects.</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;"></span></strong> </div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #0b5394;">Time will tell that transformational leaders will be in a better position to change towards getting back to basics for the sake of communicating effectively not only by using perfect wording, but by ensuring that each interaction is being considered as a unique experience in a lifetime. </span></strong> </div>
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/TZZlIKXcolo" width="480"></iframe> <span style="color: #0b5394;"><b> </b></span><br />
<span style="color: #0b5394;"><b>The more we think that our world is becoming a place where events are going fast, that daily life is full of events which makes us feel touched by a thought, an idea, some bad news or a word said by someone, the more we are likely to be stressed. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0b5394;"><b>Such stress, is far from being beneficial as some people believe that stress will keep you excited or drive you to become more creative. In fact, such stress comes with a number of important negative effects on health, performance and wellness. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0b5394;"><b>We have all the reasons to justify our need for stress management which helps directly improve emotional stability being a source of increased success.</b></span></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-27029671985795808332014-07-08T13:49:00.001-07:002014-07-08T13:49:45.617-07:00African Women Trade and Investment Conference<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/videoseries?list=PLi6FXUBhgvygigckrimSawHz9buDyrrYU" width="425"></iframe><br />wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-25852989134557802962014-05-12T11:11:00.001-07:002014-05-12T11:11:54.552-07:00Pour engager des réflexions sur le devenir des villes - UdeMNouvelles<a href="http://www.nouvelles.umontreal.ca/enseignement/faculte-de-lamenagement/20140505-pour-engager-des-reflexions-sur-le-devenir-des-villes.html#.U3EOkhqSGH0.blogger">Pour engager des réflexions sur le devenir des villes - UdeMNouvelles</a>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-988930214758301652014-04-12T06:21:00.002-07:002014-04-12T06:22:49.388-07:00Coaching business<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><span style="color: #3d85c6;">While Coaching is still to be well perceived by the majority of present and potential beneficiaries, it's important to
consider a key principle about coaching being the intangible element at
the very first beginning of its inception. The ultimate quality level
of a coach performance is the one who keeps money aside for the sake of
practice as a life vocation. If for a number of reasons, academia and
corporate world both insist on considering coaching as business, then we
have to know that coaching is far from being a convential business. </span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><span style="color: #3d85c6;">If
in metaphor a coaching business is to be a tree, it's seed can't be
money and same applies to its fruits. Why? because the source of
coaching is human intelligence for the sake of improving it and the
practice of coaching is a combination of art and science. That's why
coaching should be considered as a mastery of making Entrepreneurship,
Leadership and Mentorship cruise in the same «ship». Coaching is a form
of water which source is human in constant learning about human
existence, intelligence, behaviour, and the true meaning of freedom. </span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="color: #3d85c6;">April 2014 I B El-Khoury </span></b></span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="color: #3d85c6;"><br /></span></b></span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-72187933631230895732014-03-24T03:10:00.001-07:002014-03-24T03:10:33.784-07:00Shareholder Activism in Canada (+playlist)<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/csHilEv9K8Y" width="480"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-62898134366090523132014-02-11T07:23:00.001-08:002014-02-11T07:28:31.555-08:00<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="color: #3d85c6;"><b>Emotional Education applied to Healthcare</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b> </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b>It's been learned through time that luxury will never exist without
wellness as it's source. Wellness will always be affected if time and
stress are wrongly managed. As we have one life to live, and since
nothing is given but life, we need to take our fair share of time. </b></span><br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><b>By
taking time properly, quality will increase, results will improve, people
will be more satisfied and true happiness will increase. </b></span><br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><b>Happiness
therapy is well proven and it could be contagious with a direct impact
in patients healing process. A stressed nurse, a sick doctor or tired
helper are more likely to contribute in the illness of their patient and
families rather than curing them. Such cycle could create a vicious circle
which will only increase the number of patients vs the number of fit
healthcare members.</b></span>
<span style="color: #3d85c6;"><b><br /> </b></span><br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><b>In today's public health organizations and some private ones, where the
main emphasis is more on productivity by optimizing human, material and
financial resources, healthcare is in jeopardy. </b></span><br />
<br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><b>After a decade of
practicing Emotional Education we're confident about EE capacity to
empower change actors for enabling transformational leadership and
sustainable innovation in any given organization. </b></span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="comment-body" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;"><i>Ibrahim Bruno El-Khoury</i></span></b></div>
<b><span style="color: #3d85c6;"><i>Published in Montreal, 11 February 2014</i></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-70598745457943949622014-01-26T06:35:00.002-08:002014-01-26T06:35:55.611-08:00Coup d'oeil sur PME 2014 - Le nouveau management<br />
<br />
<div class="comment-body" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><span style="color: #3d85c6;">Espoir et Économie sont des opposés</span></b></span><br />
<br />
<b><span style="color: #3d85c6;">Sûrement l'évolution du management «différent» ne serait
plus le management «conventionnel». L'évolution de toute chose serait une autre
chose. Qui allait croire que l'évolution du premier ordinateur IBM qui occupait
tout un étage il y a plus que 100 ans, allait se réduire à la taille d'un micro
périphérique. <br /><br />L'étude académique du management des grandes écoles dans
son état actuel, stipule qu'il n'y a pas de management sans outils de mesures.
Le management reste encore un ensemble de fonctions et processus
organisationnels pour la gestion des ressources humaines, financières et
matérielles dans une structure précise. Les principes de base du management
classique dépendent surtout des capacités rationnelles et quantitatives.
<br /><br />Une entreprise ne doit pas manquer ses ressources nécessaires à sa
survie. Donc elle a besoin d'identifier des objectifs mesurables et de planifier
pour les atteindre. Le résultat des comptes reste le chiffre d'affaires ainsi
que les profits. C'est la loi économique capitaliste qui mène encore les jeux
tant qu'il y a des marchés boursiers. <br /><br />Mais puisque nous sommes dans une
ère d'économie du savoir qui déclenche des dynamiques de prise de conscience, le
management est obligé à composer dans un monde qui change à la seconde. Le
destin d'une organisation dépend surtout de sa capacité humaine de s'adapter aux
mutations, tout en évoluant. C'est comme si nous étions dans un bateau en pleine
tempête tout en maintenant le cap pour arriver à bon port. <br /><br />Évoluer ne
peut jamais se faire sans créer et imaginer d'où le besoin de l'innovation
continue. Concevoir, se représenter des choses dans l'esprit et inventer tout ce
qui est bien et beau dans un contexte collectif, exige un état d'âme qui est
dans son mieux. Là, nous ne sommes plus dans le quantitatif. On est dans
l'humeur et l'émotionnel. Voilà que la vérité nous montre encore une fois que la
durabilité est basée sur la qualité dont sa source principale reste
l'affectivité. D'où la raison d'être du Leadership. </span></b></div>
<div class="comment-body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="comment-body" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;"><i>Ibrahim Bruno El-Khoury</i></span></b></div>
<div class="comment-body" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;"><i>Publié à Montréal, 25 Janvier 2014 </i> </span></b></div>
<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="//www.youtube.com/embed/w0JsPpHT-hU" width="459"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-3752964514846074132014-01-26T06:35:00.001-08:002014-01-26T06:35:00.872-08:00US Economy 2014 Collapse - *Peter Schiff* - FED will cause Huge Economic...<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/aRFG4ekXfw8" width="480"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-22268646741790492352013-09-30T10:40:00.000-07:002013-09-30T08:10:37.434-07:00MindshareAt this point of time of a life trip path, when thinking about what makes someone wakeup at 4 am with enough motivation for another day of existence, it all comes down to our passion essence. <br />
<br />
Such essence is pretty much a source of inspiration which guides our Think-Feel daily motion driving us into pro-acting, acting, or reacting to a number of situations. The more aware we could be, the better is our decision making which could result into whatever we thought or felt we wanted to do. <br />
<br />
Part of such activities, are willingness to learn and capacity to create, while meeting others for a first time, or meeting someone for the sake of collaboration and more. <br />
<br />
In today's changing world, sometimes confusing, it's becoming more and more difficult to know if we really want to develop a relationship with another person be it a partner, colleague, mate or associate, if so why, and how long such relationship could sustain. <br />
<br />
Starting, developping and maintaining longterm relations, should be definitely built on solid grounds with all possible good intentions to make these links sustain. That seems to be an extremly difficult task which comes with a number of challenges. <br />
<br />
While the world is constantly changing with a substantial daily impact on intangible key elements be it love, peace, health, work, study, values, principles, religion, family, and friendship, we see emotional stability becoming more and more fragile. <br />
<br />
Such instability is making people lose grounds when it comes to self confidence and recognition, which leads to improper communications, trigering conflict patterns. Despite the fact what we're experiencing seems to be dissapointing, it's pushing us towards an increased awareness for a direct interest in Emotional Education. That's where hope comes from same as motivation. wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-22672912025975603942013-08-08T19:59:00.001-07:002013-08-08T20:01:43.766-07:00Aperçu Réseaux de Transport à Montréal<a href="http://vimeo.com/65052920">http://vimeo.com/65052920</a>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-66312467276370535082013-07-27T14:06:00.000-07:002013-07-27T14:07:40.660-07:00A Vision of the World<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyo5yur-AyD9_eIEt-eesy23AWyuwFnTeTSY7XnHqEAgqhxm3eaaog7XbhOdifwFETC3u-3rk2i7lzw-A5lDZBi63xMMVh2jIYBfFpFIF-rFHg_F4MOJJf3Qk4pwQYaQbUqjsfRdY4hzJH/s1600/IMG_20130112_031910.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img bba="true" border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyo5yur-AyD9_eIEt-eesy23AWyuwFnTeTSY7XnHqEAgqhxm3eaaog7XbhOdifwFETC3u-3rk2i7lzw-A5lDZBi63xMMVh2jIYBfFpFIF-rFHg_F4MOJJf3Qk4pwQYaQbUqjsfRdY4hzJH/s320/IMG_20130112_031910.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3IEIMnVhlA4hryWDNzA3p36XwBBkxB2dgreHSKw_K_xLLoqwJ_4MW_F5YB1tAc_gVVq3stnJ4Exsx4sep7xnh-NbqFqQaCcwfpCdr768dIoTXlOrF0WqO4t7TwRLCKs0UxB__vvS8_OcT/s1600/IMG_20130112_031920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img bba="true" border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3IEIMnVhlA4hryWDNzA3p36XwBBkxB2dgreHSKw_K_xLLoqwJ_4MW_F5YB1tAc_gVVq3stnJ4Exsx4sep7xnh-NbqFqQaCcwfpCdr768dIoTXlOrF0WqO4t7TwRLCKs0UxB__vvS8_OcT/s320/IMG_20130112_031920.jpg" width="320" /></a></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-72241262101304668462013-06-09T03:03:00.001-07:002013-06-09T03:03:21.028-07:00The Biggest Mistake a Leader Can Make<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/iiorMUkqqDY" width="480"></iframe><br />
<br />
<div class="O" style="mso-char-wrap: 1; mso-kinsoku-overflow: 1;" v:shape="_x0000_s1026"><span lang="EN-US" style="color: #65b9bf; font-size: 16pt; mso-bidi-font-family: Arial;"><b>FEELeaders©2013</b></span><span lang="FR" style="color: black; font-size: 44pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-color-index: 3;"> </span></div>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-51750315638956324402013-06-05T06:28:00.001-07:002013-06-05T06:28:56.223-07:00Apple CEO Tim Cook on Collaboration<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/EZPYLZ7I6gs" width="480"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-85558765111529860512013-05-23T05:07:00.001-07:002013-05-23T05:07:31.198-07:00TEDxHECMontréal<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/i9Y9-QuKtrk" width="480"></iframe>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-35282870399469917862013-05-02T07:01:00.000-07:002013-05-02T07:05:09.162-07:00Services<div align="justify">
<span style="color: #6fa8dc;">Nos services offerts suivent un concept innovateur, conçu pour ramener une valeur ajoutée à chacune de nos interventions, qui sont structurés selon l'application des principes de base de gestion de projets en conseils. Tout projet est mis en oeuvre, clé en mains, dans une perspective de solution complète, avec des composantes intégrées. En vue de prioriser les valeurs de l'Entreprise Sociale, nous mettons l'emphase sur la qualité de l'expérience vécue au détriment du temps et tout autre élément quantitatif. Nos principaux domaines d'activités sont répartis sur les volets suivants:</span><br />
<br /></div>
<span style="font-size: large;"><span style="color: #6fa8dc;"><strong>Développement d'affaires</strong> </span></span><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Expansion sur le marché local ou régional </span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Recherche et implantation sur les marchés à l'international </span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Gestion d'entreprises en mode développement d'affaires </span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Gestion de projets internationaux</span></strong><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: #6fa8dc;"><strong>Acquisition PME</strong> <strong></strong></span></span><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Financement de projets</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Représentation d'investisseurs privés </span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Mise en oeuvre</span></strong><br />
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: large;"><strong>Volet Gestion</strong></span><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Redressement</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Réorganisation</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Amélioration Réingenierie</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Responsabilité sociale</span></strong><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><strong>Écocycle Organisationnel</strong>©® </span><br />
<br />
<strong><span style="color: #6fa8dc; font-size: large;">Volet Innovation</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Nanotechnologie appliquée</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Conception du savoir</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Accélérateur Silicon Cedar ©® </span></strong><br />
<br />
<span style="color: #6fa8dc;"><strong><span style="font-size: large;">Volet Coaching</span></strong></span><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><strong>FEELeaders©®</strong></span><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><strong>ÉmoteInnove©®</strong></span><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><strong>Gestion Émotionnelle Organisationnelle©® </strong></span><br />
<strong></strong><span style="color: #6fa8dc;"><strong>Certification FEEL 2020</strong>©® </span><br />
<br />
<div align="justify">
<span style="color: #6fa8dc;">La certification FEEL 2020 est un service spécialisé, conçu afin de préparer les entreprises pour faire face aux défis et enjeux humains causés par le dérèglement économique. Ainsi toute entreprise certifiée serait mieux disposée à vivre et survivre les mutations prévues. </span></div>
<span style="color: #6fa8dc;"><br /></span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">Parmi les concepts principaux du processus de la certification est la <strong>Carte Affective Corporative</strong> ©® <em>droits réservés à Wise & Expert International </em>qui fût révélée pendant l'évênement TEDx HEC Montréal 2011.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: large;"><strong>Volet Développement Organisationnel</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Croissance des Ressources Humaines </span></strong></div>
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Séminaires sur mesure pour trouver des solutions pratiques</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Leadership transformationnel</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Processus de Décision</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Intelligence d'évolution</span></strong><br />
<br />
<span style="color: #ff9900; font-size: 130%;"><strong>Decision Making</strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">Based on life learning, after going through thousands and thousands of business decision making within organizational multi-cultural structures, we firmly believe that decision-making testing tools, will remain innacurate. This situation could change the day when human think-feel dynamics become more predictable. Specially that any thinking mindset is naturally affected by emotions at various levels.</span></div>
<span style="color: #6fa8dc;"><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">In fact, what the decision maker think-feel throughout the process and at the time of taking his decision, in not at all the same of think-feel of all others who will be in charge to execute such decision. As such, the best learning in decision-making is Psychology of Decision which takes into consideration all types of human errors supported by emotional intelligence education.</span></div>
<span style="color: #6fa8dc;"><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">With creative mind and experience, we did conceive and developed an in-house concept which is set to help an organization optimize its decision-making. This service is code named Affective Corporate Mapping ©® 2009-2012 by Wise & Expert Int'l.</span> <em><span style="color: red;">This was first time talked about in public at TEDx 2011 HEC Montreal </span></em></div>
<span style="color: #33cc00; font-size: 130%;"><strong></strong></span><br />
<br />
<span style="color: lime; font-size: large;"><strong>Volet Développement durable</strong></span><br />
<strong><span style="color: lime;">Éthique communicationnelle</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Éthique en gestion</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Gouvernance</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Stratégies en responsabilités sociales</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Stratégies environnementales</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Écosystème</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Gestion cycle de vie</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Concepts de collaboration </span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Intégration de fusion</span></strong><br />
<strong><span style="color: lime;">Gestion multiculturelle</span></strong><br />
<br />
<a href="http://www.groupe-humaniterre.com/fesor.html">http://www.groupe-humaniterre.com/fesor.html</a> <br />
<br />
<strong><span style="color: #6fa8dc; font-size: large;">Volet Marketing</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Fonction commerciale</span></strong><br />
<strong><span style="color: #6fa8dc;">Réseaux de distribution </span></strong><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-68846766197217225892013-04-22T11:08:00.000-07:002015-08-31T12:05:29.865-07:00Accueil<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8UQUW_z1TaXHtxXl8WtVRJgwfAaG9j_hbFaObqg_1aMb5tdYihf5xfsZ2klje2DuVPNCoKFig-6Ki_wPDiWoMp7xS2n4Ir8t5D-wh6jCbyAsOngG8B444GyveN8leEvpblYucMVQzp5-r/s1600/Austria.jpg"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5519561277768923170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8UQUW_z1TaXHtxXl8WtVRJgwfAaG9j_hbFaObqg_1aMb5tdYihf5xfsZ2klje2DuVPNCoKFig-6Ki_wPDiWoMp7xS2n4Ir8t5D-wh6jCbyAsOngG8B444GyveN8leEvpblYucMVQzp5-r/s320/Austria.jpg" style="cursor: hand; float: right; height: 221px; margin: 0px 0px 10px 10px; width: 320px;" /></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Les systèmes économiques sont en contradiction permanente, sauf que le marché est pour tous. La concurrence est bonne, mais il faut avoir des stratégies à l'interne de la firme et à l'externe, pour qu'elle puisse avoir sa part du marché.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;"><br /><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quand votre entreprise est en mode d'évaluation des conditions de base du marché, dans le but de mieux se positionner dans les structures économiques, tout en changeant de comportements pour améliorer la performance, parlez avec Wise & Expert.</span></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;"><br /></span></div>
<span style="color: #6fa8dc;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nous avons l'expérience du vécu des affaires et les compétences de la gestion, pour vous assister dans le cheminement de votre entreprise dans le but de maximiser les profits, tout en gardant une croissance stable qui génère la richesse durable.</span></div>
<br />
<script src="//platform.linkedin.com/in.js" type="text/javascript"></script><br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRxJCWZ4iVryWySD_TDmdgFrAbzOGLa99x5heYr9zsZZEuDxm0MeVLH0Rp89H_W0IJI0_09t8giBZbdXQaqefup2kr_EKm5tXjtcNOJdxJXD3RWpdrY6pkjjFGCkPCpF8-PA8X4dIhhK0s/s1600/W&E.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dua="true" height="84" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRxJCWZ4iVryWySD_TDmdgFrAbzOGLa99x5heYr9zsZZEuDxm0MeVLH0Rp89H_W0IJI0_09t8giBZbdXQaqefup2kr_EKm5tXjtcNOJdxJXD3RWpdrY6pkjjFGCkPCpF8-PA8X4dIhhK0s/s320/W&E.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Wise & Expert International is set to provide clients with specialized services, in the fields of:</span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Change management</span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Project management </span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Organizational development</span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">International business development</span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Start-up consulting </span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Professional Executive Coaching</span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Executive Training </span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mentoring</span></li>
<li><span style="color: #8e7cc3; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Merger & Acquisition </span></li>
</ul>
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<script data-counter="right" data-id="61601" type="IN/FollowCompany"></script>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-11257833739577735812012-08-21T09:21:00.000-07:002015-08-31T12:24:20.080-07:00Conseils en Gestion<span style="color: #cc0000;"><b><span style="font-size: large;">Montreal Small Business growth</span></b></span><br />
<br />
<a href="http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/small-business/sb-growth/day-to-day/what-small-business-means-to-big-city-mayors/article23211745/">http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/small-business/sb-growth/day-to-day/what-small-business-means-to-big-city-mayors/article23211745/</a><br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-size: large;"><b>Acquisitions</b></span><br />
<br />
<a href="http://metier-entrepreneur.org/2012/08/comment-se-passe-une-rencontre-avec-un-cedant/">http://metier-entrepreneur.org/2012/08/comment-se-passe-une-rencontre-avec-un-cedant/</a><br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;">Article intitulé «Comment se passe la rencontre avec un cédant» publié par SAJE </span><br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-size: large;"><b>La pensée positive </b></span><br />
<b><span style="color: #cc0000; font-size: large;">Voilà 5 croyances toxiques qui peuvent ruiner une carrière</span></b><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b>Les personnes qui tiennent à ces croyances ont tendance à manquer l'énergie nécessaire pour créer leur propre succès. Ne soyez pas parmi eux.</b></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Le Livre des Proverbes de l'Ancien Testament serait un parmi les meilleurs livres publiés dans l'Histoire. Un passage en particulier contient un tas de sagesse des affaires: "Ce qu'un homme croit, il le sera" (23:7)</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">À part tout ce qui a déjà été écrit sur les règles du succès, il existe 5 croyances qui freinent le succès, qu'il faut absolument éviter.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;"><b>1. Ma valeur est basée sur ce que les autres pensent de moi</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Il y a des personnes qui se définissent selon ce que leur patron, leurs collègues, famille, ou amis pensent d'eux et comment ils les voient. Quand ils sont convaincus que les autres les voient d'une mauvaise façon, ils finissent par manquer la confiance en soi, chose nécessaire pour agir avec constance.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;">2. Mon passé est égal à mon futur</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Il y a ceux qui une fois ils ont vécu une série d'échecs, ils concluent que leurs objectifs ne sont pas réalisables. Avec le temps ils deviennent découragés et finissent par éviter les situations où l'échec serait un risque. Puisque tout effort implique un risque, ces personnes sont incapables de faire des grandes réalisations.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;">3. Mon destin est controlé par le surnaturel</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Il y a ceux qui croient que leur position dans la vie, même leur potentiel humain, serait définit soit par le destin, ou leur chance ou l'intervention divine. Ce genre de croyance coupe l'initiative chez ces personnes et les rend passifs, car ils attendent que leur "chance" change.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;">4. Mes émotions reflettent ma réalité objective avec précision</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Il y a des personnes qui croient que leurs émotions sont dues à des évênements externes. En fait, la réalité est que les émotions sont déterminées selon la <i>perception</i> de ces évênements, combinées avec nos préconceptions sur le sens des évênements. Ce genre de personnes trouvent que c'est difficile ou même impossible de "sortir de leur propre pensée" afin de voir les evênements d'un angle différent avec une autre perception. Donc "changer de lunettes"...</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #3d85c6;">5. Mon objectif est d'être parfait ou de faire les choses avec perfection</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Puisque la perfection n'est pas une finalité, ceux qui la visent sont entrain de se préparer à des situations de déception. Les perfectionistes ne cessent de blamer le monde et tout ce qu'il y a dans le monde, au lieu de faire ce qui est nécessaire pour accomplir des résultats extraordinaires. C'est pour cette raison que tout "perfectioniste réussi" reste un oxymoron.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Si vous souffrez d'une parmi ces cinq croyances, il est fortement recommandé que vous les changez en faveur de meilleures croyances. Si vous y arrivez, ce serait le début d'un vrai bonheur pour le succès.</span></div>
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><i>Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ® </i></span><br />
<br />
<br />
<span style="color: #cc0000; font-size: large;"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><b>La détresse du travail</b></span></span></span></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="color: #6fa8dc;">J'ai écris cet article afin de féliciter Pierre Laurin pour son dévouement à la grande cause de la santé au travail. Selon Pierre Laurin*, Environ 18 % des travailleurs québécois visés par l’enquête présentent un niveau élevé de détresse psychologique, et ce, en plus grande proportion chez les femmes (21,7 % vs 15,0 %). Plus de 7 % des travailleurs rapportent souffrir de symptômes dépressifs qu’ils associent à leur travail. Parmi les travailleurs qui présentent des symptômes dépressifs liés à leur emploi, plus de 40 % se sont absentés de leur travail en raison de ce problème. Cela laisse à penser que 60 % des travailleurs atteints se sont présentés au travail malgré ces symptômes.</span></div>
<br />
<span style="color: #cc0000; font-size: large;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;"></span></div>
<div align="justify">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Malheureusement, plus qu’on analyse les faits saillants et la réalité des choses, plus qu’on se rend compte de la compléxité de notre mission.</span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Heureusement, nous vivons en ce moment une dynamique de prise de conscience, qui incite l’intelligence à une action collective visant le rétablissement de l’équilibre santé-travail. </span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Je crois qu’avec l’espoir, l’optimisme et la persévérance nous allons réussir à y arriver.</span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">La responsabilité sociale qui mets en valeur le développement durable, devrait surtout développer la notion de la durabilité des liens. Il s’agit de réparer les liens à tout les niveaux. Les liens entre les humains, ainsi que leurs liens avec le temps et le travail.</span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Pour ce faire, la gestion des entreprises a besoin d’étudier la philosophie et l’histoire, à voir la spiritualité, ainsi que la mise en pratique du vrai leadership.</span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Les gestionnaires et les entrepreneurs ont besoin de savoir que le travail est surtout un moyen de vie, donc jamais une raison de maladie, de détresse ou de mort. Nous travaillons pour vivre, car on ne vit pas pour travailler.</span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Enfin, il est vital de changer la perception du travail à sa base. Toute entreprise qui veut assurer sa croissance, dans le but de créer une richesse durable, doit mettre en place des concepts de travail qui aident l’employé à s’épanouir et se réaliser. </span></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<div align="justify">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">C’est le bonheur qui garantit le succès.</span></div>
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;"><i>Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ® </i></span><br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;"><b></b></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;"><b>*<i>Pierre Laurin est conseiller juridique et consultant en santé au travail, Pierre partage dans son blogue son expertise dans le domaine de la gestion des cotisations, la gestion des lésions professionnelles ou la repésentation légale.</i></b></span> <br />
<br />
<span style="color: #6fa8dc;"><b><span style="color: #cc0000;">Motiver avant de Changer</span></b></span></div>
<br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Changer pourquoi et comment...</span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Pourquoi? puisque tout change. On change d'idées, d'humeur, d'habitudes, de place, de régime, de façon de faire, nos champs d'intérêts et encore plus...Cela veut dire, que changer un mode de vie ou une façon de faire, serait parfaitement possible, par l'ouverture, l'apprentissage et la pratique, mais surtout si ces trois composantes essentielles sont réunies: Savoir, Pouvoir et Vouloir. Il faut comprendre, avoir la capacité et la volonté nécessaires pour effectuer changer.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">L'expérience en affaires et la psychologie, sont des moyens vitaux pour effectuer le Changement en entreprise. Tout le reste devient détails. Car si j'ai des centaines d'outils dans ma boîte et je n'arrive pas à effectuer le changement, je dois prendre un recul pour une remise en question. L'expérience nous a montré que dans ce genre de situation, il s'agit d'un problème fondamental au niveau du Pouvoir de celui qui veut mener le changement. Dans la logique des choses, quand on n'arrive pas, cela veut dire, que les faiblesses dominent les forces de l'acteur. </span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">En métaphore, pour simplifier la compréhension, c'est comme si on a un ouvre-boites et on n'arrive pas à ouvrir cette boîte, il y a quatre possibilités: soit que l'outil n'est pas bon, ou la boîte n'est pas bonne, ou la façon de faire ne l'est pas, ou celui qui le fait n'est pas dans les meilleures conditions...</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Ça ressemble aussi à l'art culinaire. Il y a des milliers de chef cuisiniers avec toutes sortes de moyens, de compétences, de méthodes et d'approches, qui ont la capacité et le désir de créer et réaliser des menus variés, en saveur, senteur et couleur. Mais le chef qui se démarque, est surtout très agréable, ayant le sens de l'aventure, la conscience, la passion, le plaisir quotidien, et l'humeur pour transmettre la bonne énergie à son équipe, sans oublier l'expertise acquise par la pratique. Il faut aussi que son équipe soit bien formée, informée, inspirée, et motivée pour suivre son rythme...</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Pour mettre en oeuvre le Changement, nous proposons l'approche FEEL Leaders conçue sur les principes de base de l'intelligence émotionnelle, soutenue par la psychologie contemporaine, le vécu en gestion d'entreprises, ainsi que la pratique du leadership transformationnel. Composée de 7 phases couvrant: </span></div>
<br />
<ol>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Analyse des acteurs, du changement et du contexte</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Psychologie du changement</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Psychologie de la décision</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Pensée stratégique et création</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Communication</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Transformation</span></li>
<li><span style="color: #6fa8dc; font-size: small;">Contemplation</span></li>
</ol>
<span style="font-size: small;"><span style="color: #6fa8dc;"><i>Rédigé par I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 </i><span style="font-family: "Times New Roman";"><span style="background-color: white;">© ® </span></span></span></span><i><br /></i><br />
<div>
</div>
<br />
<br />
<div>
</div>
<br />
<div>
</div>
<b><span style="color: red;"></span></b><br />
<br />
<div>
</div>
<br />
<div>
</div>
<b><span style="color: red;"></span></b><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span><br />
<div align="justify">
<br /></div>
<span style="color: #6fa8dc;"></span>wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0Montreal, QC, Canada45.5086699 -73.553992545.3306269 -73.8698495 45.6867129 -73.238135500000013tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-8737488545475664512012-08-01T05:32:00.001-07:002012-08-01T08:28:30.329-07:00Conseils en gestion - Management consulting<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #cc0000; font-size: large;"><strong>Well being as a mean for sustainable wealth</strong></span><br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;">As we know, more than 29,000 small to medium-sized companies successes are vital to Canada's economic prosperity, we firmly believe in the importance of rethinking what it takes to maintain such success. Due to the fact that any company is facing a number of challenges in a widely opened market coupled with a world daily changing motion, there is one element which remains at the core of a company's existence: the human being. A grand evidence which comes with a very complex critical mission that requires all sorts of values and possible ethics combinations. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">So far, we have been overwhelmed with loads of information produced by the Dot Com bubble burst causing the 2000 Stock Market crash with $5 trillion losses in the market value of companies from March 2000 to October 2002. Considering this huge loss of financial capital as being the fruit of human hard work, it seems that we were unable to optimise such usage of information to help confirm Work once and for all, as a unique concept in the fabric of a human life experience. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Looking back at the stock market crash of 1929, there were overvalued stocks, low margin requirements, interest rate hikes and poor banking structures. The 1987 stock market crash was due to a lack of liquidity and overvalued stocks, while the 2000 crash causes were mainly related to corporate corruption and overvalued Hi-tech stocks. Finally the 2008 crash was linked with corporate corruption and overvalued stocks, as always, even if it was not announced yet. Besides, mortgage crisis where homeowners owed lenders more than the home was worth.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">The key lesson we are supposed to draw from all these unfortunate setbacks which did contribute in the suffering of human beings, is our capacity to learn how to create sustainable wealth with human intelligence for the sake of human well-being. Here we talk about the philosophical broader use of well-being which amounts to the notion of how well a person's life is going for that person. As such, the ultimate goal of any company which has a clear desire to contribute in sustainable development is securing its survival to create an environment that provides frequently a feeling of contentment for every single person. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">If we firmly believe in innovation as a crucial driving force towards companies' progress and prosperity, we need to develop motivational dynamics which liberate human resources from any kind of unwanted worries in order to stimulate creative mind sharing and human caring. Such environments are the best places for enabling balanced life which will result into more balanced companies and ecomomies. </span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #3d85c6;">Finally, I would like to see more and more transformational leaders who will have the capacity of doing what Nietzsche said: «I slept and dreamt that life was a pleasure; I woke up and found it as a duty: I did work and I realized the duty as being a pleasure »</span></div>
<div align="justify" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<em><span style="color: #3d85c6;">By I B El-Khoury, Wise & Expert International 2012 © ®</span></em><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2727689025435581958.post-29425446299458650342012-02-09T07:44:00.000-08:002013-05-02T07:07:06.539-07:00Apprendre<span style="color: #6fa8dc; font-size: 130%;"><strong>Culture</strong></span><br />
<strong><span style="color: #000099; font-size: 130%;"></span></strong><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">Wise & Expert a une culture qui s'exprime par les valeurs d'une entreprise sociale qui se veut concentrée sur l'humain comme étant la finalité de toute activité économique. Nous souhaitons que la création de ressources soit durable, sans oublier que tout créateur de richesse a l'obligation de la gérer temporairement pendant sa vie.</span></div>
<span style="font-size: 130%;"></span><br />
<span style="color: #6fa8dc; font-size: 130%;">Selon l'Institut du Nouveau Monde, un entrepreneur social est quelqu'un qui:</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><br /></span>
<span style="color: #6fa8dc;">- Identifie des problématiques ou des besoins sociaux</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Mets de l’avant des solutions pragmatiques et novatrices dans le but de favoriser le changement et l’innovation sociale</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Utilise des principes entrepreneuriaux pour créer et gérer une organisation qui réalisera cette solution</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Fais preuve d’une éthique indiscutable</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Travaille de pair et implique la communauté concernée dans le projet</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Partage ses expériences afin de favoriser le transfert de connaissances</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Démontre un leadership exemplaire</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;">- Réalise un projet aux retombées sociales durables</span><br />
<span style="color: #6fa8dc;"><br /></span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #6fa8dc;">Ainsi, l’entrepreneuriat social fait partie du mouvement de l’économie solidaire qui place au cœur de tout projet d’entreprise la personne, la communauté et la société dans une approche de développement durable.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<em><span style="color: #3366ff;"><strong>"Macromarketing should be viewed as a lifetime dynamic, in marking people with a strong marker about something good, that will make them remarkebly satisfied at any market situation and in a sustainable manner." W&E</strong></span></em></div>
wiseexperthttp://www.blogger.com/profile/03990712194578791433noreply@blogger.com0