Tuesday, April 11, 2017

Démarche Entrepreneuriale intégrée au Leadership

Axe Gestionnaire



Tout commence par un désir pour la vie et l’amour des autres qui entraînent un rêve. Avec l’ambition, le rêve se réalise, on vit des moments de bonheur, puis on passe à une autre création. À force de réaliser, on finit par sentir le besoin de partager nos rêves avec les autres, de donner. C’est comme ça que nous invitons chacun pour des voyages de réalisations, un voyage à la fois.
 

Dix Questions Importantes nous aidant à mieux identifier les gestionnaires ayant un potentiel élevé pour développer des compétences entrepreneuriales
 
1- Est ce que la personne a un record pour avoir accomplit des résultats impressionnants, inattendu, pas seulement satisfaire les attentes?
 
2- Est ce que la personne prend les choses en charge et les mets en œuvre? Ou juste reste dans la théorie, passive et attend pour que les choses se produisent?
 
3- Est ce que la personne inspire une confiance dans sa prise de décision?
 
4- Est ce que la personne est capable de diriger par l’influence ou l'incitation? Est ce qu’elle pourrait servir comme conseiller efficace à ceux qui sont entrain de se battre contre des situations complexes? Leur montrer un modèle...
 
5- Est ce que les autres ont confiance que cette personne est capable de gérer les projets et les équipes, même si elle n’a pas encore eu une reconnaissance à titre de leadership?
 
6- Est ce que la personne sait comment séparer le « quoi » du « comment »? Être consciente que l’essentiel c’est de définir la destination avant de décider quel moyen de transport à prendre?
 
7- Est ce que cette personne maintient une perspective globale des choses? Est ce que ses priorités sont apparentes, ou bien elle est plutôt préoccupée par les détails et la tactique ?
 
8- Est ce que les obstacles font arrêter cette personne? Ou bien ils représentent des défis et non des menaces ?
 
9- Quel genre de succès cette personne a eu lorsqu'en mode de travail multitâches ou collectif ?
 
10- Comment des changements imprévus pourraient affecter la performance de cette personne ?

 
 
 
 
Bruno El-Khoury, Fondateur, Wise & Expert International

Monday, August 31, 2015

Coaching Leadership et Innovation



Remise en cause des principes de base dans la pratique professionnelle en gestion
Éducation - Coaching en Leadership et Innovation transformationnels

Il s’agit de manière générale de porter une réflexion objective et équilibrée des pratiques professionnelles actuelles, surtout pour ceux qui sont allés dans les grandes écoles et qui travaillent pour des entreprises de notoriété, comme les grands joueurs du marché mondial.

À l’ère de l’Économie du Savoir, au moment où la société civile est entrain de subir une des vagues de déshumanisation selon les révélations de l’historien Lewis Mumford dans Le Mythe de la machine qui soutenait que les ordinateurs allaient détruire les valeurs humanistes, inspiré par ceux qui incarnaient la fusion du Power Flower parmi lesquels figurait Steve Jobs englobant Beat Generation de Kerouac et le Whole Earth Catalog (fin 1970 début 1980) il faut avouer que nous sommes appelés à une prise de conscience majeure.

Si le déclic de Steve Jobs ne s’est passé qu’en ayant décroché ses études à Stanford pour s’inscrire à la fin 1974, après son retour de l’Inde, à des séances de douze semaines du développement personnel à l’Oregon Feeling Center, nous comprenons que les grandes innovations de génie serait fondée sur une quête plus approfondie du Soi. D’où comme par hasard le lien par pure coïncidence avec notre création FEELeaders©® ÉmoteInnove©® basée sur l’approche FEEL©® en recherche continue depuis 2004.

Malgré que les deux approches soient complètement différentes, puisque celle du Feeling Center est une thérapie fondée par le psychothérapeute Arthur Janov à Los Angeles, et FEEL est un apprentissage ayant des effets thérapeutiques selon l’évaluation de psychiatres et psychologues, d’où sa mise en pratique dans le domaine du Coaching Professionnel couvrant sept volets majeurs. Toutefois il est important de comprendre que les éléments en commun des deux approches sont la composante de l’action émotionnelle ainsi que l’intuition, et non la pensée rationnelle. On ne peut pas se dépasser sans se connaître soi même ainsi qu’apprendre à connaître les autres. On ne peut pas vraiment pousser cette forme de connaissance sans la pleine conscience émotive rationnelle.   

Tandis que l’approche du Feeling Center visait l’arrêt total de la pensée rationnelle pour faire «fermer les yeux, prendre une inspiration, plonger en soi, et ressortir de l’autre côté avec une nouvelle acuité.» l’approche FEEL vise le développement de compétences émergentes pour pouvoir se concentrer à la fois sur l’action émotionnelle et la pensée rationnelle tout en plaçant l’élément émotionnel au centre de l’attention, en ayant un rôle central directeur et régulateur d’autres formes d’intelligences.                        

Sûrement, les résultats attendus de FEEL dépendent de la volonté et la psychologie d’une personne, son sérieux, son ouverture, sa patience, sa persévérance, ainsi que la qualité vécue de l’expérience. D’où l’importance de faire la différence entre le Coaching, le mentorat et les conseils en ressources humaines d’une part et les compétences du Coaching d’une autre part. Pour savoir comment évaluer une évaluer une approche il faut être connaisseur, avoir le courage, un sens de l’écoute, de l’appréciation, ainsi qu’une intuition un peu plus avancée que la normale. C’est comme ça que Steve Jobs avait décidé de suivre les séances du Feeling Center qui était un secret bien caché. Être doué et talentueux aide à trouver une perle rare.     

Notre société aujourd’hui est plus connectée sur Facebook comme moyen d’échange et de communication, mais le résultat final, ceux qui en sont les plus dépendants ont de la difficulté à percevoir la vraie réalité des choses, car il s’agit du virtuel de l’intelligence artificielle.
En fait le plus grand gagnant du jeu est Facebook qui est devenu aussi important que le pain quotidien, mais pas le «Life Book» comme votre vrai visage de vie. Si vous voyez que votre meilleur Coach Professionnel serait sur Facebook en ayant 10000 amis sans se rendre compte que vous avez une entité unique et que vous avez intérêt à faire partie d’un petit groupe d’une  dizaine de personnes, qui font vraiment toute la différence dans votre parcours, car on peut monter l’Himalaya avec 100 personnes, ou se fier à un Coach Professionnel dont l’expérience est insuffisante pour vous accompagner dans votre projet de vie ou dans un projet ponctuel. On reconnaît l’expérience en ayant avoir complété le minimum du vécu d’un cycle d’écosystème pour en témoigné soit une durée de 8 ans. Quand tout le monde parle du Leadership surtout en Politique, Économie, et Organisations, on doit comprendre que le Leadership c’est beaucoup plus qu’une série de clichés car ce sont les grands moments de vérité qui font l’accomplissement d’un Leader authentique.  

Dans les métropoles comme Montréal, on a tendance à minimiser l’importance des «Liens» une réalité en étroite observation depuis 2006. Le moment est venu pour se poser des questions à ce sujet. Est-ce que le fait de prendre le temps de comprendre et apprendre comment cultiver des liens de qualité fait vieille école ? Est-ce que le réseau LinkedIn qui se veut le meilleur moyen numérique pour les acteurs bien connectés serait un échec total quand sa valeur intellectuelle pour faciliter l’évolution à l’échelle planétaire serait plutôt déconnectée?

Est-ce qu’on a de la difficulté à discerner une personne passagère d’une autre qui ferait partie de notre cheminement, d’une phase de votre croissance ou épanouissement ? Est-ce qu’on a une résistance à ce désir de connaître l’autre par faute de temps, car on pense que le temps c’est surtout de l’argent donc il faut courir ? Est-ce qu’il existe une ignorance au sujet de l’engagement dans les liens qui représentent un parmi des éléments principaux de l’Économie du Savoir, étant la base fondamentale des enjeux du Leadership d’ici 2030 ? Est-ce qu’il manque une certaine capacité humaine de pouvoir détecter la vraie valeur derrière ceux qui semblent être complètement différents de nous, ou qui sont disparus mais qui sont encore là entrain de faire face à des défis majeurs qui nous semblent étranges ? Il semble que la tendance est vers l’évitement, le rejet, l’absence volontaire, la coupure, la prise de distance ou l’absence, toutes sortes de formes de désengagement sans vraiment faire l’effort.

Pourquoi, toute cette inconscience, tout ce mépris, tout cet isolement, tout cet éloignement qui ne mène que vers l’individualisme vidé de tout élément d’évolution humaine ?

Quand il s’agit de justifier ce genre de comportements, toutes les raisons sont possibles : souvent on entend dire que c’est lourd, c’est exigeant, cela dérange, ça ne plait pas, c’est la déception, c’est irrationnel, c’est déplacé, ce n’est pas ça que je veux, j’ai de la misère à comprendre, c’est trop compliqué, c’est fatiguant, ce n’est pas moi ça…pour donner une explication juste et simple, cette posture est basée sur une carence de l’intelligence, ainsi que l’ignorance sous toutes ses formes.

Les résultats seraient choquants, surtout les conséquences néfastes sur la croissance socio-économique et l’épanouissement collectif. Nous verrons une destruction graduelle de toute richesse intellectuelle tel que l’héritage culturel, l’histoire de civilisations qui serait presque vidée de sa beauté, de son sens et sa richesse. Il y a aura plus de souffrance dans certaines communautés même les regroupements favorisés seraient incapables d’innover, ce qui va entrainer une détérioration de la qualité globale à tout les niveaux.

Cela nous mène vers une notion primordiale du Leadership réussi qui est la Mission. Sans une réponse claire à qui sommes nous et que vient on faire, pourquoi et avec qui, il n’y a pas d’accomplissement authentique. Afin de pousser la compréhension du sens de la mission, nous sommes invités à ressentir l’acte de la démission. «Démission» - demi ce qui veut dire la moitié d’un tout.

Quand on démissionne d’un poste ou d’un engagement, surtout que nous avons accepté par notre propre volonté, donc il n’y a personne qui nous a forcés à l’entreprendre, cela veut dire, que nous ne sommes pas encore disposés à poursuivre le voyage. On coupe à la moitié du chemin, mais cela est dû au fait que nous ne sommes pas à notre entière capacité. C’est le caractère imparfait et incomplet de notre vrai pouvoir. «Démission» - «Demise» qui veut dire la mort en Anglais tant dis que «Démission» serait «Resignation» en Anglais, ainsi la Résignation en Français signifie le fait d’accepter sans protester et une tendance à se soumettre.

C’est ce qui nous mène à penser que le fait de résigner sa charge et abandonner une fonction, pourrait être considéré comme une forme de libération, mais cela aurait un coût sous forme d’une charge émotionnelle souvent difficile à digérer tout seul. Sans compter l’impact à long terme d’une telle décision.

Quand on accepte de faire part d’un équipage par sa propre volonté et que nous soyons acceptés par l’autorité qui nous a engagés à partager une mission, on est mieux rester dans le bateau sauf en cas de noyage ! Donc démissionner serait un mal nécessaire, car c’est un acte par lequel on se démet de ses fonctions, en renonçant à quelque chose, ce qui représente une attitude de fuite contre les difficultés, ou une incapacité à maîtriser l’arrogance par l’humilité. D’où l’attitude de management et leadership adopté dans l’enseignement FEELeaders©® dans lequel on se contente jamais de «non» comme réponse. Cela ne veut pas dire que le «non» n’existe pas, mais il faut que notre «non» soit conforme au principe de l’action émotive rationnelle.

Il faut être capable de reconnaître que toute décision de désengagement volontaire est due à un déséquilibre psychologique causé par une instabilité émotionnelle menant à une forme de décrochage. Le fait de baisser les bras sans vouloir en discuter avec la partie prenante engageante est un manque de respect, de courage, et de conscience dont les deux sources principales sont la perception et le jugement.   

               
Ibrahim Bruno El-Khoury
Montréal, 31 Août 2015

Monday, November 3, 2014

Art of Communication


It seems that with virtual living, communication is becoming more and more difficult, specially when it comes to keeping a good pace of vision sharing or business motion with others. Daily events are taking place at such a higher pace than usual, with a much broader exposure to different type of information, which requires more mental efforts in memory retention. 
 
The more information we try to retain and process, the less awareness or focus, which tends to lower the intensity of our connections with others. As we're going through a new attempt to make our bonds with others stronger and more meaningful, we need to remind ourselves about Communication as an art. In fact, quality communication is a skill set that needs to be constantly revamped by feedback means. 
 
If we try to look closely about leadership communication, we find that leadership coaching remains the best way to assist leaders in better communication quality. One of key challenges remains two-ways communication which ensures that a message is perfectly exchanged by both receiver and transmitter. Among the worst pitfalls that we're experiencing in today's world is indentified within political leadership contexts, where a receiver could never answer his senders. This phenomena is getting amplified which will have serious negative impact on managing societies practices and side psychological effects.
 
Time will tell that transformational leaders will be in a better position to change towards getting back to basics for the sake of communicating effectively not only by using perfect wording, but by ensuring that each interaction is being considered as a unique experience in a lifetime.    



                                             
The more we think that our world is becoming a place where events are going fast, that daily life is full of events which makes us feel touched by a thought, an idea, some bad news or a word said by someone, the more we are likely to be stressed. 

Such stress, is far from being beneficial as some people believe that stress will keep you excited or drive you to become more creative. In fact, such stress comes with a number of important negative effects on health, performance and wellness. 

We have all the reasons to justify our need for stress management which helps directly improve emotional stability being a source of increased success.